Заказчик — Почта Банк, один из крупнейших розничных банков в России
Задача — трансформация операционной модели с целью увеличения бизнес-гибкости:
Обеспечить качество, надежность и высокую скорость внедрения сервисов и решений на основе инструментов и методологии платформы «Сфера»
- Усилить кросс-функциональность команд разработки
«Особенную ценность для нас представляет возможность кастомизации и конфигурации настроек инструментов платформы, что позволит быстро адаптироваться к растущим запросам бизнеса»
Иван Карпов, вице-президент Почта Банка, директор по информационным технологиям
- Инструменты управления: Задачи, Знания, Документы, Согласования, Команда, Мониторинг производства
- DevOps-конвейер: Портал разработки, Код, CI/CD, Дистрибутивы и лицензии
- Инструменты тестирования: Функциональное тестирование, Тестирование веб, Мобильная ферма, Обезличивание данных, Генерация синтетических данных
- Инструменты эксплуатации: Запросы на обслуживание, Инциденты, Изменения, Конфигурации, Учет рабочего времени
Методология
Внедрение по гибридной методологии
- Трансформация деятельности заказчика: команды объединяются в стримы, выстраиваются единые стандарты документации, релизной политики и сопровождения.
- Внедряются инструменты и комплекс процессов, стандартов и практик организации ИТ-производства
Внедрение
Адаптация платформы «Сферы» с преднастроенной методологией в 3 этапа:
- Этап 1: Управление проектами — май 2024
- Этап 2: Тестирование и разработка — июль 2024
- Этап 3: Эксплуатация — сентябрь 2024
- Внедрение платформы «Сфера»
- Внедрение методологии Сфера
- Выстроить единый цикл целеполагания и планирования
в качестве инструмента управления полным циклом разработки ПО (инициация проекта, аналитика, разработка, тестирование и эксплуатация)
для построения нового производственного процесса, построенного на принципах эффективной разработки ПО
Активная клиентская база
9 млн человек
Региональная сеть
25 000 точек обслуживания по всей России