За 30 дней выявим узкие места, наглядно покажем масштаб потерь и наметим конкретные пути трансформации
Первая встреча - без обязательств
Заказать экспресс-консалтинг

Сделайте ваше ИТ-производство по-настоящему продуктивным

ИТ-продукты
Методология
Документация
Вузы
Партнеры
Наши решения

Комплекс процессов, стандартов и практик организации ИТ-производства. Обеспечивает качество, надежность и высокую скорость внедрения сервисов и решений.

Кейсы

Проблемы в процессах ИТ часто выглядят не кризисом, а нормой

Вскроем ошибки, даже если они длятся годами и стали привычной реальностью.
Типичные сбои процессов
  • Трансформация ИТ в клиентоориентированное и конкурентоспособное производство
  • Релизы привычно сдвигаются, техдолг нарастает
  • Команды и сотрудники перегружены
  • Прозрачность в процессах отсутствует
  • Доработки происходят ситуативно
  • Скорость вывода продуктов на рынок снижается
  • Стоимость изменений увеличивается
  • Ошибки длятся годами, масштабируются вместе с системой
  • Цена отладки процессов и устранения ошибок растет
Типичные сбои процессов
Что это значит для бизнеса

Максимальный результат
для большого бизнеса
и корпораций

до 236%
до 180%
до 70%
Потери в ИТ-производстве часто скрыты в процессах: метрики не всегда отражают
реальные проблемы в регламентах, командах и принятии решений
ROI трансформации
на 5-й год
Ускорение вывода продуктов
на рынок
Сокращение расходов
на выпуск продуктов

Новые возможности для всех ролей в организации

Скорость и качество на каждом этапе: от диагностики до готового плана действий

Диагностика процессов ИТ
Тепловая карта потерь
План изменений и готовое ТЗ
Проверяем, как процессы работают
на самом деле, а не на бумаге. Выясняем, где возникают потери. Проводим интервью, анализируем регламенты и документацию.
Показываем, где система теряет скорость, управляемость и ресурсы, какие зоны критичны и нуждаются в трансформации в первую очередь.
Формируем приоритеты, дорожную карту и тендерные документы — все для быстрой трансформации.
Подробнее >
Пример >
Готовы к анализу сложных процессов
Понимаем высокую стоимость ошибок
Работаем с кросс-функциональными командами и вендорами
Учитываем корпоративную специфику
Готовим не просто отчёт, а основу
для запуска изменений.

Новые возможности для всех ролей в организации

Увеличение среднего количества
релизов в год
4
11
Оптимизация размера
одной команды разработки
20
12

Эффект, который видно в метриках

релизов
человек
Оптимизация расходов
на одну команду разработки
Сокращение расходов
на релиз
до х5 раз
день
Ускорение времени
на разработку одного релиза
60
21
Сокращение стоимости
одного релиза
16,7
3,3
млн ₽
млн ₽
66
40
млн ₽
млн ₽
За основу взяты показатели реализованных проектов.
Расчёт стоимости команды произведен на основании исследования Хабр Карьера за 2025
год - медианная зарплата разработчика ПО в России составляет 185 000,00 рублей в месяц.
Сфера

Что меняется в бизнесе,
когда ИТ работает как система

Ускорение монетизации
Оптимизация размера
одной команды разработки
Рост клиентской базы
Частые поставки
увеличивают клиентский
охват
Все релизы
Несут прямую бизнес-ценность
Меньше дефектов в продуктивных средах
Меньше дефектов,
стабильнее системы
Меньше инцидентов ИС
Меньше дефектов,
стабильнее системы
Быстрее
Сокращение времени релизов за счёт синхронизации стримов и автоматизации рутины
Надёжнее
Стабильность сервисов
и высокое качество кода
Эффективнее
Прозрачность затрат и фокусировка ресурсов на задачах с максимальной ценностью
Меньше простоев ИС
Меньше дефектов —
стабильнее системы

Ни новые инструменты, ни новые роли не решают проблему, если вы не видите систему целиком

/01
Разбираем, где именно теряется скорость: в управлении, коммуникациях, контроле качества или принятии решений
Исследуем систему, а не симптомы
/02
Не всё стоит менять сразу. Ранжируем ошибки по влиянию на скорость, качество и управляемость. Формируем основу для запуска изменений
Выясняем, что критично в моменте
/03
Проверяем, как должны работать процессы и как они работают фактически, находим источники потерь
Сверяем регламенты и реальность
/04
Представим понятный план действий и документы для перестройки процессов
Формируем основу для запуска изменений

Сопровождение внедрения Фреймворка
на всех этапах

Новые возможности для всех ролей в организации

Готовые документы для тендера

Вы получаете

Быстрый старт
Фокус на реальных проблемах
Минимум бюрократии
Независимая оценка без внутренних искажений и привычки к проблеме
Объективность
1 организация
Периметр
до 10 ключевых
стейкхолдеров
Интервью
до 30 дней
Срок

Команда, опыт которой работает на результат

Наша команда — 14 опытных консультантов, методологов, аналитиков и коучей, реализовавших успешные проекты в области цифровой трансформации и организационных изменений. Мы работаем с компаниями
из финансового и банковского сектора, промышленности и других сфер, помогая достигать устойчивых бизнес-результатов.
Володин Иван
Лидер практики
консалтинга Сфера
20+ лет в банковской сфере,
из них 12 лет — в цифровой трансформации и автоматизации производственных процессов
Маврин Игорь
Руководитель проектов
20+ лет опыта проектов
в корпоративном сегменте
и ИТ-консалтинге
Назарчук Дмитрий
Руководитель проектов
10+ лет опыта проектов трансформации цифрового производства
Чкареули Этери
Тим лид коучей гибких
практик
15+ лет опыта управления масштабными трансформациями
в финтех компаниях
Разговор только по делу — без длинных презентаций и обязательств.
  • Предварительная оценка состояния ИТ-производства
  • Гипотезы по ключевым узким местам, потерям
  • Индивидуальные рекомендации по углубленной диагностике

Что вы получите
уже на первой встрече

Закажите экспресс-консалтинг, найдите узкие места в процессах и сделайте разработку по-настоящему продуктивной
Информация для связи

Выведите ИТ-производство на новый уровень

Расскажите нам о своих задачах
Мы сможем помочь
Посмотреть демо отчет
Мы используем Яндекс.Метрика и собственные cookies для обеспечения наилучшего опыта работы на нашем сайте, персонализации сайта для наших пользователей и аналитики. Продолжая использовать сайт вы соглашаетесь с условиями Пользовательского соглашения
Ок