Структура методологии Сфера

Методология СФЕРА позволяет проводить цифровую трансформацию, охватывая все слои управленческих и инженерных практик и процессов.

Правильный подход к целеполаганию позволяет четко представить и обосновать большую цель, объединить организацию на пути к целевому состоянию и результату и предопределить приоритеты в решении задач.

Управление целеполаганием

Люди, стримы и команды

Чтобы оставаться конкурентноспособными, текущая бизнес-модель, организационная структура и технологическая инфраструктура должны успевать за необходимыми быстрыми изменениями, а компания должна стать гибкой и клиентоориентированной.

В современном мире успешность компании зависит от способности удовлетворить потребности бизнес-пользователей (внешних и внутренних клиентов), повысить качество продуктов и услуг и сократить затраты на их предоставление.

Сфера позволяет достичь этих целей за счет процессов Product Discovery и Сервисное управление.

Управление
продуктами и сервисами

Управление работами

В крупной организации одним из ключевых рисков на пути к достижению целей являются неизбежные зависимости и сложности в коммуникациях. Множество команд и итеративный подход увеличивают энтропию, снижая управляемость. Ряд особенностей методологии Сферы позволяют существенно снизить риски, сохранив все выгоды гибких практик.

Процессы производства
и сопровождения

Высокое качество и надежность продуктов и сервисов Компании является весомым конкурентным преимуществом на рынке.

Инженерные практики
и стандарты

Основанные на принципах DevSecOps и обогащённые уникальными дополнениями, необходимыми большой организации, практики и стандарты обеспечивают безопасную разработку, быстрый результат и высокое качество продуктов

Предоставляет инструмент диагностики текущего уровня культуры в разных разрезах и определения необходимого компании целевого состояния.

Задает необходимые паттерны мышления на всех уровнях организации, подходы к их внедрению и тиражированию

Культура и ценности

Мониторинг 360

Внедрение гибких практик в большой организации, требующее автономизации большого числа команд и новых инструментов как для менеджмента в обеспечении управляемости так и для команд как источник совершенствования процессов и качества результата

Результаты внедрения методологии

Диагностика зрелости процессов компании по всем направлениям

Материалы пройденных курсов обучения

(персонализированное расписание, онлайн материалы, ссылки)

Доступ к текущему обучению

платформы для максимизации пользы

Инструкции для синергии методологии и инструментов

основных коммуникаций и мероприятий

Шаблоны и паттерны

на применяемую методологию

Инструкции по настройке используемого ПО

Шаблоны ВНД

Know-how

Методология внедрения изменений

Описание кастомизированной версии